SoDRé 法人向けプログラムについて
SoDRéの法人向けプログラムは、
コミュニケーション研修やチームビルディングとは異なります。
目指しているのは、
対話に基づく相互の内省により、
内省と社員同士の相互理解とが深まることです。
それにより、
「対話が成立する組織の状態」が実現し、
様々な課題の解決につながると考えています。
そのために、
SoDRéでは必ず 内省 → 対話 →内省 → 対話 という順序を取ります。
SoDRéが大切にしている前提
- 対話は、話し方の問題ではない
- 自分を理解していない状態では、対話は成立しない
- 人は、知られていないと傷つきやすい
- しかし、無理に語らせることはしない
SoDRéでは、
深く扱うが、強制はしない
という姿勢を一貫して守ります。
拒否権は常に参加者にあります。
話さない選択も、語らない領域も尊重します。
プラン構成
現在、法人向けには以下の2つのプランを用意しています。
ご興味がある方は、まずはご連絡をお願いいたします。
単発お試しプラン
目的
- 「対話が重要かもしれない」と気づくため
- コミュニケーションと対話の違いを体感するため
- SoDRéがどのような場をつくるのかを知るため
単発プランは、
答えを出す場ではありません。
「対話とは何か」
「なぜ今の職場では噛み合わないのか」
その入り口に立つためのプランです。
進め方
- 事前：個人内省（簡単な内省課題＋文章を事前に共有）
- 当日：3〜4人の少人数・混合グループでの対話（立場・部署は混在）
テーマは
自己開示を軸にしたものを扱います。
特徴
- 自分の意見を言いやすくなる
- 相手の意見を汲み取ろうとする姿勢が生まれる
- 「話していたつもりだった」ことに気づく
多くの場合、
対話が始まった、という感覚が残ります。
向いている企業
継続導入を検討する前に体感したい
まず一度、ちゃんと話す場をつくりたい
対話の必要性を社内で共有したい
対話定着プラン（3か月・全3回）
目的
- 職場全体の対話力を底上げする
- 表面的なやり取りから抜け出す
- 人を「背景ごと理解する」経験を重ねる
単発で終わらせず、
関係性に厚みを持たせるためのプランです。
進め方
- メンバー：原則固定
- 3〜4人の混合グループを複数作る
- 背景を知った上で対話を重ねることを重視します
人は一度では分かりません。
だからこそ、
同じ人と、異なる角度から何度も対話します。
各回の位置づけ
- 各回は「完結」している
- ただし、前提となる理解と関係性は積み上がる
毎回違うテーマを扱いながら、
同じ人を、別の側面から言語化していく構成です。
扱うテーマ例
※契約後に開示・調整します
- 哲学的トピックを用いた対話
- 簡単な芸術創作を起点にした対話
- バイアスをかけない相互言語化
正解のない問いを扱い、
「考える力」「受け取る力」を育てます。
期待される変化
- 自分の考えを整理して話せるようになる
- 相手の背景を踏まえて関われるようになる
- 感情のミスマッチが起こりにくくなる
- 職場での違和感が言葉になる
導入後30日ほどで、
参加者の言葉や関わり方の変化が現れるケースが多くあります。
ファシリテーションについて
- 原則として、代表（たじあき）がファシリテーターを務めます
- 状況により、副代表（今野）が担当する場合があります
ファシリテーターは、
進行役であると同時に、
場を活性化させる触媒として振る舞います。
巡回・介入・問い直しを行いながら、
対話が止まらない状態を支えます。
導入にあたっての条件
- 事前打ち合わせは必須です
- 経営層・現場の長（社長・工場長・責任者など）の参加、
もしくは明確な関与が必要です
SoDRéは、
社員を「人」として扱いたい企業としか合いません。
歯車のように管理したい、
人を統制したいという思想の企業とは、
意図的に相性を限定しています。
向いていない企業について
- 人をコントロールしたい
- 表面的な関係改善だけを求めている
- 対話を「効率化」の道具として扱いたい
そのような場合、
SoDRéのプログラムはおすすめしません。
プログラム終了後について
多くの参加者が、
「もっと対話がしたい」と感じます。
- 会社全体で再実施する
- 別のメンバー構成で行う
- 個人として継続的に内省・対話を行う
いずれの選択も可能です。